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国庆节”期间德安环保公司领导 考察部分项目工

日期: 2019-04-28 12:05 浏览次数 :

“国庆节”期间德安环保公司领导
考察部分项目工地

 

9月30日至10月3日,在徐志宗董事长带领下,叶 松、刘广军、寇全新、赵明生、张爱民、王进利、隋国华、杨 哲公司管理人员,利用“国庆节”放假时间,到阜康市、清河县、吉木萨县、木垒县、鄯善县、吐鲁番市等地,对公司施工部分项目工地进行检查,并慰问工地现场员工。
巡视第一站:《阜康3P污水项目》报道
本着德安公司以交流学习的态度,徐总带领各级干部首站对日处理2万吨,总投资4个亿的“伊宁市新合建设工程承建阜康3P污水项目”工地,进行了细致的考察及学习。进入项目现场给人最直观的印象是工地比较整洁,场地规划及露天的设备摆放较为整齐划一。伊利新合项目总指挥李总详细的与我方工作人员进行交流,并带领我们在各标段施工现场进行详细的讲解。

设备方面:离心机使用的为中德合资的南通大通、螺旋输送机使用的江苏中冠环保,叠螺式污泥脱水机使用的是上海同臣环保公司的,微滤布过滤机选择的是无锡通用机械长等等。从设备选型上及我们现场对设备的查看可以很深刻的感受到设备的质量及选择都是比较重视的,这也为我们设计选型及采购寻源提供了很好的借鉴作用。最让我们值得学习的一点是他们使用的大型槽罐是由加工厂加工好组件,然后进行现场焊接。整齐的焊缝,复杂的形体,从背后能看到一定是有一个技术过硬、专业化团队支撑完成。由此对于德安的东升工厂给了很好的启示,希望我们工厂转变思想,一定注重技术培养。更好的跟上德安环保发展的步伐,成为我们德安公司的一个重要盈利点。
 

 

现场管理:经过与项目总指挥的沟通了解,他们的项目管理很规范,项目经理分别配备齐全的八大员进行工作配合,项目办公室明确的挂牌展示出项目人员的岗位职责及详细的施工进度图。

技术工艺方面:根据对各标段的参观过程,我们能直观的感觉到工艺的先进性。从进出水口的设计及水池中的加工件的设计,用料方面听取工艺过程详细介绍。徐总与相关领导驻足很久并讨论了关于他们使用的海绵软体填料的构造及功能。污水处理工艺及技术是我们的薄弱环节,我们应加强学习。由于时间紧迫滞留时间不多。我们的考察管理团队本着虚心学习的态度,与承建方进行紧密沟通,包含对工艺、土建、设备等进行深入沟通。在此也希望我们的团队能积极学习不断提高技术水平,成为新疆污水处理行业的佼佼者。
 
巡视慰问第二站:《吉木萨尔县二宫镇》项目报导
 
湿寒工地,一天四季节的施工现场,十一中秋双节,工程的同事坚守阵地,没人喊累,没人叫苦,认认真真在自己岗位上高效率,高品质的坚持,齐心协力的拼搏,保证项目的顺利进行。通过项目的检查和慰问,公司各级领导对项目情况进行深入细致的沟通了解项目的需求与困难,为节后各级职能部门的后勤服务保障工作做了很好的铺垫。

对于检查慰问过程中,各级领导深刻体会天气和施工现场的艰苦条件,项目经理与施工人员的辛苦,帐篷,硬板床,远离城市,面对荒凉有这么一群为德安撑腰的,为德安公司奋斗的好同事。

在此德安公司全体干部员工要真诚感谢项目经理朱国卫,东升工厂一体化安装人员,我们的劳务人员为公司的付出。
 
在此也警示我们的管理部门,服务后勤部门一定要为我们的一线员工提高服务意识,提高服务态度,提高服务效率,一定要为我们的好同事认真的做好后勤服务保障工作!
 
 
项目巡视慰问第三站:《青河县青河镇和阿热勒乡饮水安全工程供水厂建设项目》报道
 
金秋十月,本是花果飘香的季节,而青河早已下起了小雪,温度已降至-4、-5度左右。由于青河项目一直存在不少问题。徐总带队一行早早的安排行程,目的为尽快了解项目开展情况,大家不辞劳苦积极的赶往项目工地。
 

由于天气原因,项目工地即将无法施工,工期紧、任务重,同时项目过程中也暴露出很多问题。在项目经理张永恒的详细介绍下,由于土建方的原因严重的影响我方的管网施工及设备安装进度。经过对各工序巡视后,发现现场确实存在不少问题,材料的防护工作,项目资料的存储问题。在此期间,徐总也一直强调项目管理规范的重要性,并指出我们全体项目管理要提高文字报告的编写工底。作为项目经理要注重培养自己的沟通、协调及整体项目的管控能力。

项目实际询问过程中,材料供应及发货问题较为突出,因其管网连接管件漏发问题导致供水管道无法焊接造成积水严重,再施工过程中需要不断的进行抽水施工。对于此问题,总经理叶松立刻安排工程公司与库房对接,进行货物补发,及时解决现场问题,及时弥补我们后勤部门在工作上的失误,造成了现场施工工作强度大等问题。

由于现场环境恶劣、施工进度要求紧急,同时也会存在相关的施工安全隐患,相关领导对施工方也进行工作安排,并对于抽水泵防漏电未有保护措施情况给予了警示。

随后各级领导对相关人员进行慰问后,徐总、叶总、刘书记共同会见了青河县委副书记王红金,带领团队成员与城建局领导进行了座谈。对于项目的实施与推进进行了详细的汇报及沟通,董事长亲力亲为为我们的一线销售人员、项目人员积极的解决与业主方相关问题。
 
项目巡视慰问第四站:《奇台县智慧热网项目》报道
 
来到奇台县项目施工现场,是为更多的了解工程变化与进展。五月份奇台县项目移交于工程公司。在此之前奇台项目问题颇多,几次项目协调会中所反映的问题都未能得到彻底解决。奇台县智慧热网项目是重要的民生工程,也是德安公司启动自动化供热系统的第一个标杆性项目。离供暖期,越来越近项目顺利完工也迫在眉睫。
徐总一行人一到奇台就立刻去了现场换热站,经过现场一个换热站的的巡查情况不见乐观。现场物资管理情况:现场物资管理脏乱差,大批剩余物资随意摆放,现场物资管理台账混乱,由此可见我们对此项目的现场管理有严重的漏洞,也反思我们在项目管理、成本管理、工程施工组织设计及计划的薄弱点。

现场安装问题:管道阀门漏水现象,视屏监控安装未到位情况,自控现场凌乱等情况问题较为严重。

对于上述情况,徐总立刻组织了现场临时会议,对工程公司接收五个月来的工作进行了严肃的批评与指正,对于后期的整改计划也责令现场项目负责人立即执行。要求有步骤、有计划、有时间的完成项目的交工验收工作。
 
公司总经理叶松也现场明确指示工程公司考察完毕立刻回单位组织召开项目协调会,对于奇台项目的问题进行逐一罗列,一项一项扎扎实实的落实存在的问题,同时也要求中天亚控项目人员全力以赴的完成交接和验收工作,以最快的速度弥补前期施工中造成的损失,消除甲方对德安公司的负面影响。
由于市场环境的不景气,对于低利润的项目,德安公司全体干部、员工应该深刻的考虑到各环节的成本管理的问题,认真执行全面预算管理,真正的认识到管理要效益的意识。为了后续工程项目进行,管理团队拜会了奇台县热力公司领导,了解甲方情况。
 
 
项目巡视慰问第五站:《萨尔托海水利工程项目》报道
 
萨尔托海水利工程项目是“西部大开发”和“一带一路”战略的深入实施,给该流域提供了新的机遇。萨尔托海水利枢纽建成后,可控制该河近全部径流,工程任务为工业供水和防洪,兼顾灌溉和发电,并为加强乌伦古河流域水资源管理和维持生态创造条件,为国务院部署的172项重大水利工程之一,是国务院要求2016年必须开工的20项工程之一。德安公司在借助我单位股东许天松的协助下有幸参与到项目建设中。
 

许总带领德安高管团队对整个投资20亿的水利水电项目进行了详细的介绍及参观,以许总为首的项目团队在整个施工中顺利保障的完成了项目建设工期及项目进度的要求,并得知因为工程施工顺利达标完成并预计可以提前两天完工,甲方以两百万奖励的方式对许总的建设团队给予鼓励,使我们大为震撼。在谈话过程中德安的领导团队也认真听取了许总的施工经验、团队管理、甲方工作协调,以及历年来靠着扎扎实实的工作态度赢得甲方高度信任的心路历程。

契而不舍、追求卓越、诚信守约、科学管理,德安人要学习得就是这种精神,德安的事业是在造福人民,是一项伟大的工程,不要因为我们的管理问题,我们的执行力的问题、我们的意识问题将我们的事业毁在自己手里。在此,管理团队还拜会了甲方领导。

关于此项目明年正式进入工程量高峰期,我们有可能在此项目中拿到更大的工程,同时也在交流学习中总结出我们的不足,如何纠正我们的工作态度,工作意识把后期的项目干好,不辜负股东对我们的信任及帮助为德安上市来添砖增瓦,创造辉煌业绩。
 
项目巡视慰问第六站:《吐鲁番塔尔郎水厂及高昌区污水项目》报道
 
从新疆的北部阿勒泰地区青河县飘雪的项目工地来到了新疆西面最高气温的吐鲁番市。由于气候等原因,吐鲁番地区能够正常施工的周期较长,这也给我们的项目施工进度给了有力的时机。由于吐鲁番市污水处理项目派驻的项目经理都有过水厂建设经验人员,从整个项目的管理把控上,公司领导还是相对认可的。
 

吐鲁番项目施工气温环境差,现场施工强度大,为了保证设备安装到位我们的现场项目经理高文渊、王红兵为了项目也是尽心尽力完成各项工作任务,并放弃了与家人团聚的时间。在此期间我们也了解到由于当地工作检查组的到来污水厂进行了通水实验,由于计划原因、采购原因等造成的设备晚到货的情况,后期排水后设备的安装会造成很大影响,我们的施工队伍会在恶臭的环境下进行操作,因为我们的不认真、因为我们的执行力不到位,对于我们的施工人员在恶劣环境下施工对身体的伤害,我们应该仔细自省及检讨,德安全体员工都是我们的家人,我们应该学会理解与支持。

临走之际,董事长、股份公司总经理也明确指示,东升工厂应尽快技术学习,对于现场加工设备进行深入研究,能自身造出现场使用设备,一方面提升工厂技术水平,另一方面能够降低外采成本。同时也指示我们的项目管理人员尽快学习工艺技术,公司在冬闲季节公司会提供相应的考察学习机会,这也是德安公司给各级员工给予的最好福利,员工给企业创造价值,企业也会给员工创造更好的发展平台。
 
 
 
项目巡视慰问第七站:《吐鲁番葡萄沟时代广场及特色小镇道路建设项目》报道
 

作为项目巡查慰问最后一站,各级领导对于两个项目进行了现场视察,我们的项目经理陆总详细的介绍了两个项目的完成进度及质量情况,听完汇报各级领导倍感欣慰,当地有着朴实的民风,当地民众及领导干部对德安公司、对我们的项目经理、对我们的施工质量、对我们的服务评价很高。

对于德安管理干部一行的到来,葡萄沟镇长、村委书记亲自接见并对我们一行人等进行了热情的款待,言语间都表达着对德安公司的认可,对我们项目经理的赞赏,在工作当中对我们施工过程中的帮助。
 

在席间葡萄沟镇长、书记等人与德安管理干部进行了深入交流,从工程方面、管理方面进行探讨,其中镇长本人也交流了其自己的工作历程、及工作方法。最让我们感触最深的是镇长关于维稳工作自己总结的“四个解释”让我们体会深刻,从实事求是出发,用更接近于民众理解的方式将维稳政策进行灌输,并得到人民群众的支持、上级领导的认可。同时董事长也要求我们的领导干部进行认真学习,将镇长的管理经验、管理方式运用到我们德安的管理业务中。

我们的优秀项目经理陆总同时在席间也介绍了自己的工作经验,施工过程中表达了工程施工不光是所谓管理、技术、组织等,更重要的是用心干工程把质量、把服务、把自己融入群众当中把甲方的需求当成自己努力的方向,同时我们的项目经理在工作当中对于当地群众生活上的帮助,以及对学校优秀学生自掏腰包进行赞助的事迹,值得我们学习。
 

我们德安公司每个项目经理都应该学习这种“敬业精神、协调能力、管理艺术、执着态度”。真正使德安环保成为环保行业的领跑者!我们要学习及改进的地方还很多,需要做的更加艰苦细致的工作,需要每一位员工更多的付出,练就过硬本领,做更多更好的经典项目。如果不从自身解决、不解放思想将会离我们的目标越走越远。为了能实现德安环保上市梦想、为相信我们的客户创造精品,我们要更加努力、将更好的口碑流于新疆德安人出现身影的地方。
 
德安环保的全体员工,让我们团结拼搏,为实现上市目标共同努力吧!
 
 
 
信息企管部宣
 
2017年10月6日
 

 

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